Los problemas complejos rara vez
pertenecen a una sola disciplina.
Arranqué programando en la secundaria técnica, ahí aprendí que me interesaba más resolver el problema que el código en sí mismo. Con el tiempo eso me llevó a formarme en UX/UI. Diseñar la lógica de una interfaz se sentía parecido a programar, pero con la pieza del usuario en el medio. Y en algún punto de estudiar interfaces empecé a preguntarme por qué no aplicar la misma lógica a objetos físicos, quería que mi diseño traspasara la pantalla. Así fue como terminé estudiando Diseño Industrial en la UNC.
En el medio de todo esto, sin buscarlo mucho, empecé a dar clases: primero como tutor en CoderHouse, después como adscripto en la misma facultad donde me formé, y ahora en la nueva diplomatura en UX de la UNC. Sinceramente, no fue algo planeado, fue una consecuencia de necesitar ordenar lo que iba aprendiendo. Enseñar terminó siendo la forma en la que mejor entiendo algo yo mismo.
Ah, y también soy piloto de avión, pero eso lo dejamos para otra charla.
Antes de estudiar diseño ya había intentado armar tres productos distintos. Ninguno funcionó como esperaba.
A los 18 armé una plataforma de movilidad urbana, una especie de Uber para taxis y remises locales, en un momento en que Uber recién asomaba en Argentina. No prosperó, las agencias tradicionales y los sindicatos del sector no la dejaron entrar.
Al año siguiente fue Mozum, una app para digitalizar la carta de los restaurantes y poder llamar al mozo desde la mesa. La abandoné pensando que la pandemia iba a golpear tanto al rubro gastronómico que ya no tenía sentido seguir. Con el tiempo pasó lo contrario: la pandemia fue justamente la razón por la que el menú digital terminó siendo estándar en todo el rubro.
Y a los 20, Herobic, un SaaS de gestión de gimnasios y seguimiento de planes de entrenamiento que buscaba acortar la brecha entre gimnasios, entrenadores y alumnos. El producto funcionaba, pero no supe ejecutar la llegada a mercado. Con el tiempo aparecieron varias plataformas que resolvían lo mismo, y a esas sí les fue bien.
De los tres me queda la misma lección, aunque llegué por caminos distintos: identificar el problema es la parte fácil, ejecutar la llegada a mercado es lo difícil. (Estos casos los analizo más en detalle en los artículos.)
